很多(duo)(duo)人(ren)問我：你(ni)研究(jiu)了那么多(duo)(duo)的(de)企業，也接觸了很多(duo)(duo)商(shang)業巨(ju)子和(he)學術界領袖，能否從他們(men)身上找到一些相(xiang)似的(de)過人(ren)之(zhi)(zhi)處？他們(men)是否有(you)什么成功的(de)秘訣，可(ke)以讓我們(men)學習之(zhi)(zhi)后也獲得類似的(de)成就？ 

特別(bie)靈(ling)驗、一學就會的成功秘(mi)訣肯定不(bu)可能(neng)有，因(yin)為(wei)如果真的有，大家(jia)都照著做，那(nei)這些秘(mi)訣就不(bu)起(qi)作用了。

這(zhe)就如(ru)同在森(sen)林(lin)里，即使(shi)有(you)一條捷徑，如(ru)果大家都去走，也會變(bian)得擁擠(ji)不(bu)堪，捷徑反而(er)成(cheng)了阻塞不(bu)通的道路。

但(dan)我(wo)回想那(nei)些(xie)人(ren)，他(ta)們的確有一個(ge)共同(tong)特點，那(nei)就是格局都超乎尋(xun)常地大。 

任何人(ren)，不論起點高(gao)低，只(zhi)要能認清自己的位置，找準方(fang)(fang)向(xiang)，用正確(que)的方(fang)(fang)法做事，提高(gao)進步(bu)的速度，同(tong)時把握(wo)好節(jie)奏，幾年(nian)后(hou)就會看到(dao)一個格局比今天大很多的自己。 

很多人(ren)說：“我這么努(nu)力，為(wei)什么還是不(bu)行？”實際上，上天不(bu)會(hui)(hui)虧(kui)待一(yi)個真正(zheng)努(nu)力的(de)人(ren)，但也(ye)不(bu)會(hui)(hui)同情假勤奮(fen)的(de)人(ren)。

1.要做一個(ge)有用(yong)的人，而不是一個(ge)“好人” 

這里(li)我要專門把“親朋(peng)好(hao)友(you)托付的事(shi)情”單拎(lin)出(chu)來說一說。我對親朋(peng)好(hao)友(you)提出(chu)的請求(qiu)，通常用兩(liang)個尺度判斷幫(bang)還是不幫(bang)。 

第一(yi)，不幫違反原則(ze)的忙(mang)，以及自己(ji)幫不上的忙(mang)。

第(di)二，分清哪些問題應該由(you)他(ta)們自己(ji)解決，哪些需要我(wo)幫忙解決。 

比如，我過去經常往返于中(zhong)美(mei)之間(jian)，朋友(you)又(you)多(duo)，總(zong)有(you)人托我帶(dai)東西。我會嚴(yan)格區(qu)分哪些東西可以帶(dai)，哪些東西直接拒絕帶(dai)。

iPhone剛上市，中國買不到，有人托我帶(dai)一個，我會答應。一來iPhone體積小(xiao)，攜帶(dai)方便；二來它的價格較(jiao)高，帶(dai)一次值得；三(san)來手(shou)機兩三(san)年才(cai)換(huan)一部，不會需要我經常(chang)帶(dai)。

但是有些人托我(wo)給國內的親(qin)朋(peng)好友帶尿不(bu)濕或者(zhe)奶(nai)粉，我(wo)就(jiu)拒絕了。我(wo)希(xi)望我(wo)給對方帶去(qu)的(de)是(shi)更(geng)大的(de)價值，而不是(shi)成為搬運工。 

分不清(qing)哪(na)些事情該做好，哪(na)些事情不能做，難免會陷入“越窮越忙(mang)，越忙(mang)越窮”的怪圈。我們要做(zuo)一個(ge)有用的人(ren)，而不是(shi)一個(ge)“好好先(xian)生”。 

2.認清(qing)你自(zi)己，專心做好(hao)一件事 

在(zai)我從研究(jiu)人(ren)員轉變為(wei)投資人(ren)，還出版了一些書之后，很多(duo)人(ren)問我是(shi)如(ru)何做到多(duo)任務并行(xing)的(de)，又(you)是(shi)如(ru)何實現跨界的(de)。 

說實(shi)話，我的(de)工作狀態(tai)是單任(ren)務的(de)，不是多任(ren)務的(de)。

我(wo)在(zai)年輕的(de)時(shi)候曾想通過多任(ren)務的(de)方式(shi)多做幾件事，結果是一件事都做不好，時(shi)間一長，我(wo)總是在(zai)低水平上兜圈子。

美國麻省(sheng)理工學院曾(ceng)做過(guo)一(yi)項(xiang)研究，表明(ming)人腦同步思考的能(neng)力其實非常有限(xian)。2009年的《麻省(sheng)理工科技(ji)評論》（MIT TechnologyReview）中有(you)一篇(pian)文(wen)章寫道(dao)，人腦的帶寬(kuan)只有(you)區區60比特/秒，是（那(nei)個年代）上網(wang)帶寬的(de)十萬分之一。

我看(kan)到的(de)對于人(ren)腦(nao)帶寬最(zui)高的(de)估計，不過(guo)每秒(miao)上(shang)千(qian)比特。照這個速(su)度傳(chuan)一幅(fu)手機圖片(pian)，大約需要一小時。

由于生理上的局限，人在某一時刻只能接收、保留(liu)和(he)處理少量的信息。

如果一(yi)心多(duo)用(yong)，不僅不能多(duo)做事情，反而會因(yin)為(wei)來回切換任務而降低工作效(xiao)率，還(huan)容易導致錯誤不斷。 

人(ren)的潛意識總認為自己能行，還(huan)能擠壓時間同時處(chu)理很多任務(wu)，但這只是一廂情愿。

當(dang)腦子里的(de)任務積壓過度，一開始可能只是出現一些小錯誤，當(dang)有限的(de)腦力跟(gen)不上一心(xin)多用的(de)野心(xin)，任務積壓得越來越多時(shi)，大問(wen)題(ti)就會集中爆發。 

3.確定(ding)一個學習目標，長期堅持 

我有一(yi)個同學(xue)極具(ju)語言(yan)天(tian)賦，英語、德(de)語、西(xi)班牙語樣樣精通(tong)。我問(wen)她學(xue)語言(yan)有什么秘訣，她說(shuo)其實(shi)就(jiu)是(shi)有耐心。

我的(de)另一個朋友想練習英語口(kou)語，卻(que)(que)又(you)不愿(yuan)意吃苦。剛開始采用的(de)方法是看美劇，之(zhi)后又(you)去聽美國之(zhi)音和(he)BBC。最后時(shi)間花(hua)了不少(shao)，說出來的(de)英語別人卻(que)(que)聽不懂。因(yin)為(wei)美國之(zhi)音和(he)BBC的(de)口(kou)音存在(zai)巨大差(cha)異。

她挑的學習方式都是相(xiang)對輕松(song)的，在(zai)她看來(lai)是捷徑。

其(qi)實，只(zhi)要確定一個(ge)學習目標，長期堅持，就會有不一樣的結果(guo)。 

很多人喜歡用微(wei)觀經濟學的視(shi)(shi)角審視(shi)(shi)自己所做事(shi)情的價值，總(zong)想著付(fu)出最少而(er)得(de)到最多。

其實，世(shi)界是(shi)非常公(gong)平的。

極端不公(gong)平(ping)的交易即(ji)便沒有消失，現在(zai)也非常(chang)少了，而且存在(zai)的時(shi)間很(hen)短。

因為一旦(dan)存(cun)在，很快就(jiu)(jiu)會被人找到，參與的(de)人多了，回報就(jiu)(jiu)會馬上下降。 ;

很多人崇(chong)拜(bai)速成，他們相信自己能找到別(bie)人找不到的捷徑，而不是沉(chen)住氣慢慢提(ti)升自己。事實上(shang)，功夫沒(mei)下夠，用什(shen)么方(fang)法都(dou)是(shi)在浪費時間(jian)。 

4.要思(si)考，就要慢下來(lai) 

現代(dai)人都(dou)覺得自己特別忙，忙碌之后是否有結果(guo)，沒有人知道。

雖然從(cong)總體來看(kan)，“忙(mang)碌族(zu)”似(si)乎比(bi)“清閑族(zu)”混得好一(yi)些(xie)，但是大多數人的付(fu)出和所得絕不成正比(bi)。

其實(shi)，方法和效率遠比忙(mang)碌重(zhong)要，有時候慢(man)下來、靜下心來，反而能獲得更(geng)大的收益。 

我(wo)經常提(ti)醒自己，凡事要慢三拍。有時候周圍(wei)的人讓(rang)我(wo)做決(jue)定，我(wo)會說：“我(wo)現在腦子不(bu)工(gong)作，讓(rang)我(wo)明天再(zai)回答你。”因(yin)為(wei)我(wo)不(bu)想太匆忙做決(jue)定。 

人(ren)不在于(yu)開始(shi)了多(duo)(duo)少(shao)件(jian)事(shi)，而(er)在于(yu)完美地結束了多(duo)(duo)少(shao)件(jian)事(shi)。

很(hen)多人(ren)(ren)做的(de)一(yi)大半事(shi)(shi)情是有(you)(you)頭無尾(wei)或匆匆結尾(wei)的(de)。喜歡多做事(shi)(shi)，多少和人(ren)(ren)貪心的(de)本性有(you)(you)關。一(yi)個人(ren)(ren)想做到淡(dan)泊名利、清心寡欲是很(hen)難的(de)，得有(you)(you)些不尋常的(de)本事(shi)(shi)才行。

1.成就＝成功率(lv)×影(ying)響(xiang)力×速度(du) 

很多人問我，怎么能做(zuo)那么多事情(qing)？其實我做(zuo)的事情(qing)并不多，只不過成功率稍微(wei)高一(yi)點兒(er)，每件事情(qing)多少有點兒(er)影響(xiang)力，別人就看(kan)見(jian)了。

成就的(de)(de)(de)多少(shao)至少(shao)取決于三(san)個因(yin)素：做事情的(de)(de)(de)速度或做事情的(de)(de)(de)數量，每一件(jian)事的(de)(de)(de)影(ying)響(xiang)力，以及做事的(de)(de)(de)成功(gong)率。 

它們之間(jian)是相乘而不(bu)是相加(jia)的關系。也就(jiu)是說，事情做得再多(duo)，如果成(cheng)(cheng)功率(lv)不(bu)高、影響力不(bu)大，最后的成(cheng)(cheng)就(jiu)就(jiu)會很有(you)限(xian)。 

對一(yi)(yi)個人(ren)來(lai)講，如果一(yi)(yi)輩子(zi)非常努力(li)地做了(le)很多沒有(you)影(ying)響(xiang)力(li)的事情，還不如認認真真做好一(yi)(yi)件有(you)一(yi)(yi)定影(ying)響(xiang)力(li)的事情。

成就＝成功率×影響力×速度

同時改變公式(shi)中的三個變量是很難的，更好的做法是一次提高一個，滾(gun)動前進。 

2.如何脫離(li)低水平勤奮 

把小量級(ji)和大量級(ji)的東(dong)西放在一起，前(qian)者必然被忽略掉。

對大部分人而(er)言(yan)，10001 ＞ 10000。一個人有了1萬元(yuan)，再給他(ta)1元(yuan)，他(ta)也會拿著，因為(wei)蚊子雖小(xiao)也是肉。 

但是對合(he)格的(de)專業人士來講，10001 和10000 是一回事(shi)，他(ta)們不會做畫蛇(she)添(tian)足(zu)的(de)事(shi)情。

幾個小(xiao)量級(ji)的(de)東西放在(zai)一起，遠(yuan)比不上一個大量級(ji)的(de)東西。

一個(ge)無(wu)籽(zi)西瓜(gua)重8公斤(jin)左右，抵(di)得(de)上200萬粒芝(zhi)麻的(de)重量(liang)，這就是十幾把芝(zhi)麻的(de)重量(liang)都比(bi)不過一個(ge)西瓜(gua)的(de)原因。 

一個優秀的(de)(de)專業人(ren)士(shi)在做(zuo)事之前，會梳理出一個做(zuo)事清單(dan)，按照(zhao)重要性和影(ying)響力的(de)(de)量級排序，然(ran)后集中(zhong)資源把最(zui)重要、影(ying)響力最(zui)大的(de)(de)事情先做(zuo)完。

至于無關緊要的(de)事情，可能直接從清單(dan)上刪掉。

沒有經(jing)驗的(de)人則是(shi)什么(me)事(shi)情(qing)(qing)先(xian)來就先(xian)做(zuo)什么(me)，以至做(zuo)了很多(duo)費力而(er)沒有影(ying)響力的(de)事(shi)情(qing)(qing)。 

做(zuo)事的多少最多不過是幾倍(bei)的差異，但做(zuo)事的質(zhi)量(liang)以及隨后帶來的影響(xiang)力可以達到量(liang)級之(zhi)差。

想明白(bai)這一(yi)點，就不妨(fang)換(huan)一(yi)種(zhong)做(zuo)(zuo)事方式，多做(zuo)(zuo)一(yi)些有影(ying)響力的事情。 

3.把事(shi)情做(zuo)好的三條邊 

偶爾做成一件(jian)事并(bing)不(bu)難(nan)，有些時候僅僅是(shi)運氣使然，難(nan)的(de)是(shi)找到一些系統的(de)方法，獲得可復制的(de)成功。

所謂最具普遍意義的(de)通向成功的(de)方(fang)法論(lun)，從(cong)根(gen)本上說，就是搞清楚做事的(de)邊界(jie)或者極限(xian)，搞清楚做事的(de)起(qi)點(dian)(dian)以及從(cong)起(qi)點(dian)(dian)通向邊界(jie)的(de)道路(lu)。

我把(ba)它們稱為做事情的“三條邊(bian)”，把(ba)它們放(fang)在一起，會(hui)呈現(xian)出字(zi)母 “Z”的樣子。

圖(tu)中上(shang)下(xia)各有(you)兩(liang)條線(xian)，中間有(you)一(yi)條斜(xie)線(xian)將它們相連，斜(xie)線(xian)下(xia)面粗上(shang)面細。下(xia)面一(yi)條線(xian)是基礎，我把它稱作基線(xian)。

它可以被理(li)解成直(zhi)到今(jin)天為止，人(ren)類掌握(wo)的(de)科學、技術、工程和其他知識(shi)，或者理(li)解成人(ren)做事情時要掌握(wo)的(de)知識(shi)。

對不同人來講(jiang)，這條(tiao)線(xian)的高度是不同的。

對一個專(zhuan)家來說，這條基線很高；對一個剛(gang)入門(men)的從業(ye)者來講(jiang)，這條基線就很低。

我們(men)做所有工作(zuo)，都應該(gai)建立(li)在這條(tiao)線的基礎上(shang)，而不是(shi)從它的下面做起，這一點很重要。 

圖中最上面(mian)的(de)那條線，是(shi)理論極限，也(ye)是(shi)無法突破(po)的(de)。

我們(men)可以認(ren)為這是造物主(zhu)創造宇宙時留下來的(de)，比如，光速(su)、絕對零度、能(neng)量守恒定律，以及數學上的(de)很多極限，等等。

專業人(ren)士(shi)和業余愛好者的一個差別(bie)在(zai)于(yu)，是否了解極限的存在(zai)。 

為什么火電(dian)廠(chang)或者輪船上(shang)使用的(de)渦(wo)輪蒸汽機的(de)效率，達到60%左右后就無(wu)法再(zai)提高了？

因(yin)為不論工(gong)藝如何改進，蒸汽能達到的(de)(de)(de)最(zui)高溫度(du)是有限(xian)的(de)(de)(de)，熱力學(xue)中的(de)(de)(de)卡(ka)諾定(ding)理限(xian)定(ding)了蒸汽發動機效(xiao)率的(de)(de)(de)上限(xian)。 

當然(ran)，有了基(ji)線，也知道(dao)極限在哪里還(huan)不(bu)夠(gou)(gou)，還(huan)要有一個能夠(gou)(gou)扶著向上攀(pan)登的繩索(suo)或者(zhe)階梯(ti)。中間(jian)那條線就是這個階梯(ti)。 

為什么這條斜線下面粗(cu)、上面細呢？

因為靠(kao)近基礎的(de)部分，做的(de)人很(hen)多，各種行之有效的(de)方法也(ye)很(hen)多。而(er)越(yue)(yue)往上，目(mu)標的(de)難度(du)越(yue)(yue)大，常(chang)常(chang)就沒有太多的(de)道(dao)路(lu)可供(gong)選擇，甚至(zhi)很(hen)多道(dao)路(lu)要靠(kao)自己探索，因此越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)細。 

這三(san)條線(xian)構成了一個具有普遍意義(yi)的通向成功(gong)的方法，找(zhao)不到(dao)上(shang)下兩條線(xian)，是(shi)蠻干、傻干；找(zhao)不到(dao)第三(san)條線(xian)，永遠只(zhi)能紙上(shang)談兵。

1.人生的際遇(yu)，總是福禍相(xiang)依

對于(yu)今年的應屆畢(bi)業生來說(shuo)，疫情打(da)亂(luan)了大(da)家的求(qiu)職(zhi)。這件事值得(de)焦慮嗎？

我(wo)覺得真的不(bu)用(yong)焦慮(lv)，如果(guo)為(wei)這事兒(er)焦慮(lv)，那說明過去走得太順了。

我講(jiang)(jiang)講(jiang)(jiang)我自己(ji)的(de)例子(zi)吧。

2000年，我快畢(bi)業(ye)了。那時，我所在的專業(ye)根本(ben)不需要找工作，大公司都在搶(qiang)人。

有些公司(si)把一(yi)個班的(de)人(ren)拉到(dao)一(yi)個游艇上(shang)，圍著海灣轉一(yi)圈(quan)，下船就簽約(yue)。

我原定2001年畢業，真到2001年的時候，互聯(lian)網泡沫破了，再加上(shang)突發事(shi)件，所(suo)有公司都停(ting)招(zhao)。

我本來想在IBM和AT&T（美(mei)國(guo)電話電報公司）這兩(liang)家(jia)里挑一家(jia)。但這兩(liang)家(jia)都停止招聘，我(wo)就沒事(shi)干了(le)。

這時我在網上逛，看到有一家小公司叫(jiao)Google。我想反正現在沒事做，就去面試(shi)一下吧(ba)。

他們的offer給得很快，AT&T（美(mei)國電話電報公司）的offer晚(wan)了(le)一周，我就這樣去了(le)Google。

現在回頭看，人生際遇(yu)總是福(fu)禍(huo)相(xiang)依(yi)。遇(yu)點意外，真不知道(dao)是好事(shi)還是壞事(shi)。

所以不要(yao)焦慮，在任(ren)何(he)時(shi)候，都要(yao)積極主動地行動。

那半年我(wo)要(yao)是在宿舍里打游戲，等offer，就沒Google什么事了。

2.創業者(zhe)，要(yao)將(jiang)自己逼到(dao)極限

今年對于創(chuang)業者們也是一個挑戰(zhan)，經常有人問我(wo)，什么樣(yang)的(de)團(tuan)隊會走(zou)得比(bi)較穩？我(wo)覺(jue)得，我(wo)看好的(de)創(chuang)業者一般具有這樣(yang)3個特征。

第一，誠信。

我(wo)過去一直強(qiang)調一點，創始(shi)(shi)人要誠信。我(wo)基本上(shang)認為(wei)創始(shi)(shi)人代表著(zhu)團隊，創始(shi)(shi)人的(de)(de)信用(yong)就是(shi)團隊的(de)(de)信用(yong)。

第二，創始(shi)人(ren)要把自己逼(bi)到(dao)極(ji)限(xian)。

為什(shen)么這么說？因(yin)為一個小企業，剛開始(shi)的狀況都(dou)是人少(shao)、錢少(shao)、事多。創始(shi)人就(jiu)得(de)什(shen)么事都(dou)能干。

走(zou)(zou)了(le)任何一(yi)個人，創始人都(dou)得自己頂上去(qu)。財務(wu)走(zou)(zou)了(le)，明(ming)天(tian)開始自己管財務(wu)。不能走(zou)(zou)一(yi)個人，公司就癱(tan)掉。

所以創始(shi)人只(zhi)有(you)把自己逼到極(ji)限程度，他才(cai)是一(yi)個真正的(de)多面(mian)手(shou)，才(cai)是一(yi)個有(you)能力的(de)創始(shi)人。

第(di)三，創始人要(yao)有(you)責任(ren)感，把下面團隊給養活。

很多創業(ye)者一開始就指著靠(kao)招一群人來干活(huo)，靠(kao)下面的團隊養(yang)活(huo)自己，肯定不行。

早期的很多創(chuang)始人，都(dou)是(shi)銷售(shou)出身的。為什么？因為那(nei)時(shi)沒有(you)風險投資，創(chuang)始人要自己有(you)本事拿(na)一個大單子，把整個團隊都(dou)養活。

在互(hu)聯網時(shi)代，大(da)部(bu)分創(chuang)業者都是有(you)產品頭腦的(de)工(gong)程師，馬化騰、黃(huang)崢、宿華這些人，都是工(gong)程出身，自己做點東西放到(dao)網上去，有(you)了(le)流量。再融些投資人的(de)錢(qian)，就能把大(da)家(jia)養活。

所謂格局大，就是清楚自己(ji)所在的位置(zhi)，有非常明確的方向(xiang)，然后用正確的方法沿著這個(ge)方向(xiang)堅定的走下(xia)去。

他們并不(bu)貪圖步伐有多大，但(dan)是因(yin)為從來(lai)不(bu)去做（或者很少做）南轅北轍的(de)事情，反而(er)總是先人一(yi)步到達終點(dian)。 

相反(fan)，一事無成(cheng)的人常常跑得很快，卻在鍥(qie)而不舍地兜(dou)圈子，或(huo)者(zhe)受到(dao)環境(jing)的誘(you)惑而不斷改變(bian)方向，甚至干(gan)脆背道而馳，幾年、十幾年后(hou)回頭看，又回到(dao)了起點。 

即使搭上時代持續發展(zhan)的快車，人的格局也會決定他(ta)們最(zui)終能站多高、走多遠。

比如，在同一個時代做(zuo)風險投資(zi)，J·P·摩(mo)根和馬克·吐(tu)溫(wen)由于格局(ju)不同，投資(zi)的結果就有了天(tian)壤(rang)之別。 

金融巨子J·P·摩根應該算(suan)美國最好的天使投資人(ren)，他在愛迪生還(huan)沒(mei)有發明電燈(deng)之前就投資了(le)這位天才發明家。

不過，如果他僅(jin)僅(jin)投(tou)資了(le)愛(ai)迪生，只能算是運氣(qi)好(hao)。事實(shi)上，他還投(tou)資了(le)愛(ai)迪生的競爭對手特斯拉，以(yi)及特斯拉的競爭對手、無(wu)線電通(tong)信的發明人馬可尼。 

對于J·P·摩根(gen)來(lai)講，他(ta)投資的其實不是某個(ge)具體的發(fa)明(ming)家或(huo)某一項技術，而(er)是“電”這個(ge)未來(lai)的產業。這就是格局大(da)。 

相比J·P·摩根，馬(ma)克·吐溫(wen)的格局就差多了。

他是位了不(bu)(bu)起的作家，卻不(bu)(bu)是一(yi)個好的投資人，他的投資全都(dou)打(da)了水漂。

馬克·吐溫的問題在于，他(ta)只是從自己的需求出(chu)發，希望通(tong)過投資(zi)控制(zhi)一(yi)(yi)些出(chu)版公司(si)。他(ta)只看(kan)到一(yi)(yi)家家企業，而非一(yi)(yi)個行業。

1.所有人都認可的時候(hou)，已(yi)經晚(wan)了(le)

如果一個(ge)行業所有人都認(ren)可，這(zhe)個(ge)時候已經(jing)晚了。大家都說要買(mai)這(zhe)只股票的時候，他價格已經(jing)上去(qu)了。

對于2017年人工智能要爆發這樣的話，我(wo)都不敢說。

我是在全世界各大(da)學(xue)術會議上，作大(da)會報告人。我自己是交大(da)這(zhe)個商學(xue)院的教授。然后我是麻省理(li)工學(xue)院，機器(qi)智能這(zhe)個組的顧問。我都不敢說這(zhe)話(hua)，我不知(zhi)道這(zhe)些底氣從哪來。

中國所有投資圈，不(bu)光人工(gong)智能概(gai)念，任何一(yi)個都很浮躁。

不(bu)知(zhi)道投(tou)(tou)了多少，今天(tian)剩下(xia)來(lai)就3家。投(tou)(tou)了200個，公布出來(lai)一(yi)個優(you)秀(xiu)。美國(guo)有一(yi)個groupon，有無數的團購(gou)，最后就剩3家。

這些情況都(dou)是(shi)這樣。社交網絡也是(shi)這樣。

猶(you)太(tai)人做生意就很會做。

一(yi)個(ge)十(shi)字路(lu)口，第(di)一(yi)個(ge)人(ren)開(kai)了一(yi)個(ge)加油(you)站，第(di)二個(ge)人(ren)開(kai)商店，第(di)三(san)個(ge)人(ren)開(kai)飯館，第(di)四個(ge)開(kai)別的。

中國人在一(yi)個(ge)路口開(kai)(kai)了一(yi)家飯店，別人看賺(zhuan)了錢，其(qi)他人一(yi)下子就在這里開(kai)(kai)4家飯店。這個(ge)創造力非常差(cha)。

2.“第三眼美女”論

當然(ran)，人(ren)工智(zhi)能我(wo)還是(shi)非常看好的。機器人(ren)才剛開始，在(zai)未來十年(nian)肯(ken)定是(shi)方向(xiang)。但是(shi)第一波肯(ken)定就(jiu)死掉(diao)了。

一(yi)定所有東西都要(yao)死兩波(bo)(bo)，必須死兩波(bo)(bo)。這就是我(wo)所說的“第三眼美女(nv)”。

第一(yi)眼(yan)，美女可漂亮了。但她跟你(ni)沒關系啊。大多數老百姓是(shi)接(jie)近不(bu)了她的。你(ni)也沒機(ji)會。她是(shi)科技圈子里(li)自(zi)己人的事兒。

第二眼，很重(zhong)視打扮，比較精致。蘋果就做了，最(zui)早失敗(bai)過。

第三眼(yan)(yan)，windows出(chu)來了(le)，全能(neng)用了(le)。看了(le)3眼(yan)(yan)，你還喜歡，一定(ding)有滿足你需(xu)求(qiu)的內在價值。價格也低。大眾才開始接受。這(zhe)才是第三波。

人工(gong)智能也死過(guo)兩波(bo)，今天(tian)用的(de)人工(gong)神經網絡的(de)方(fang)法，70年(nian)(nian)代就已經有雛形了(le)。90年(nian)(nian)代，覺得有希(xi)望的(de)，也死了(le)。

今(jin)天(tian)大(da)(da)數據出來(lai)，云計算出來(lai)，這(zhe)才可能(neng)做得規(gui)模比(bi)較大(da)(da)，迭代深度比(bi)較深，才有可能(neng)做。

第三(san)波了，才顯示出一個生命力了。

任(ren)何一個(ge)平(ping)臺公司，都是從(cong)一個(ge)小(xiao)點做(zuo)起來。不要想(xiang)一開始就做(zuo)平(ping)臺，這取決于你們的能力和抱負。

一定要非常(chang)腳踏實地去解決實際問題，不要說你們這些大公司擋了路。機會(hui)有的(de)是。

現有行業是我們人(ren)類(lei)的需(xu)求。如果(guo)忽視人(ren)類(lei)的需(xu)求，自己（就會）去創造一些(xie)“病”。有很多人，聽了幾個概(gai)(gai)念，他其實沒(mei)做過這些(xie)概(gai)(gai)念，覺得你們這些(xie)老土企業家，現在去忽(hu)悠人的(de)錢。

但是(shi)現有行業的(de)問(wen)題，需要解決。

真(zhen)正成功的人，都是深(shen)入行(xing)業。我們遇到的創業者，為了了解這(zhe)個行(xing)業，要(yao)花去一年的時間。看有(you)什么問題(ti)可以(yi)解決(jue)。要(yao)踏實(shi)，得做(zuo)功課。

每(mei)天(tian)的事情太多，總是(shi)做不完，是(shi)現代人遇到的一(yi)個普遍(bian)問題，尤其是(shi)發(fa)展特別快的行業里（比(bi)如IT領域）的人或者(zhe)創業者(zhe)。

唯一(yi)的解決(jue)方法恐怕就(jiu)是(shi)一(yi)些事(shi)情不(bu)要做了(le)，而不(bu)是(shi)把(ba)所有的事(shi)情湊合做完(wan)了(le)。

在這樣的(de)大背景(jing)下，一個人所追(zhui)求的(de)不應該(gai)是(shi)完成了百(bai)分之幾，或者(zhe)百(bai)分之幾十的(de)工作，而是(shi)做完了哪幾件(jian)重要的(de)事情(qing)。

在Google和(he)Facebook，對于員(yuan)工(gong)的評價不在于他有多(duo)忙，寫了(le)多(duo)少代碼，甚至不是完成(cheng)了(le)多(duo)少產(chan)品的改進，而在于產(chan)生了(le)多(duo)大的效果。

也就是說，那些偽(wei)工作者即便平(ping)時再忙，也要被淘汰的(de)。

公司里不免有員工對(dui)自(zi)己對(dui)處境、周圍人(ren)的態度、所給予的機會等(deng)等(deng)，他們會選擇最(zui)容易的開始(shi)做(zuo)起，不自(zi)覺地成為一個(ge)不動腦筋的偽工作者。

這些人實際上(shang)在坑自己，因為(wei)那些偽(wei)工(gong)作做得越(yue)多，個人進步就越(yue)慢，甚至(zhi)能力還(huan)會倒退。

再寬(kuan)泛地講(jiang)，其實很多(duo)人在生活中，也是不斷地把時間浪費在那些(xie)其實可(ke)做可(ke)不做的事情上。

所(suo)以(yi)，每(mei)當你因(yin)總也干不完(wan)(wan)的(de)工作而焦慮時，不妨試試先停下來，重(zhong)新梳理一(yi)遍(bian)手邊的(de)工作：主動地站在對公司(si)業務幫助(zhu)最大的(de)角度，站在提升自(zi)己能力的(de)角度，當處于工作永遠(yuan)做不完(wan)(wan)的(de)處境時，把那(nei)些最重(zhong)要(yao)的(de)完(wan)(wan)成了。

試試看，這樣你的工作狀態會(hui)不會(hui)發生(sheng)改變？

參(can)考資料：

1.《吳軍：越(yue)是高級人(ren)才，越(yue)看底(di)層思維》，筆記俠；

2.《前騰(teng)訊副總裁吳(wu)軍：為(wei)什(shen)么你(ni)努(nu)力工作，收入還是上不去？》，創業邦；

3.《吳軍：優秀的人(ren)，都有一些相(xiang)似之處》，筆記俠(xia)；

4.《吳軍：成大(da)事的(de)人(ren)，擅(shan)長(chang)做減法》，正和(he)島(dao)；

 *文章為(wei)作者獨立觀點(dian)，不代表筆(bi)記(ji)俠立場。