千萬不要成為一個“優秀”且“無(wu)用”的人。

什么(me)是(shi)最速曲(qu)線？

什么是最(zui)速曲(qu)線？

伽利略(lve)其實是“最速曲線(xian)”問(wen)題(ti)的提出者(zhe)。

他想(xiang)，當一個(ge)(ge)球從同一個(ge)(ge)高度的斜坡滾下(xia)來，什么樣(yang)的坡滾得最快呢(ni)？

在1696年，瑞士數學(xue)家(jia)約翰·伯努利(li)再(zai)次提(ti)出這(zhe)一問題，并征(zheng)求解答。

牛頓、萊(lai)布尼茲、洛(luo)必達等人都參與了問題的解答，次(ci)年有(you)多位數學家(jia)得到(dao)正確答案。

如(ru)上(shang)圖所示，紅色(se)的這條線是最快(kuai)的，這就是最速曲線。

滑(hua)雪運動員在意的不是(shi)哪(na)一(yi)條路線(xian)(xian)最(zui)(zui)短(duan)，而(er)是(shi)哪(na)一(yi)條線(xian)(xian)最(zui)(zui)快到達終點，最(zui)(zui)快的這一(yi)條線(xian)(xian)就是(shi)最(zui)(zui)速曲線(xian)(xian)。

最速曲線也能給我們啟示意義：選擇最速曲線，在最速曲線上努力，才更有價值。努力是支點，而選擇才是那個杠桿。

追求成長，是每一個人的最(zui)速曲線

我認為，追求成(cheng)長，是每一個人的最速曲(qu)線。

很多(duo)年輕(qing)人出(chu)來上班，選擇工作的參考標準(zhun)，就是(shi)能賺多(duo)少錢(qian)。

但(dan)也(ye)有(you)一些優秀的(de)人(ren)，則是(shi)以成(cheng)長(chang)為自己(ji)的(de)目標，他們知道，只有(you)成(cheng)長(chang)才(cai)是(shi)最速(su)曲線(xian)。當你(ni)成(cheng)長(chang)了，才(cai)能賺(zhuan)到更多的(de)錢。

尤其是(shi)(shi)在(zai)非常(chang)年輕、不是(shi)(shi)非常(chang)缺錢(qian)的時候，千萬不要太(tai)在(zai)意眼前(qian)的收入，更多的是(shi)(shi)要思考(kao)：

是不是在(zai)一個有價值的公司工作？

有沒有一個非常(chang)值得學習的老板(ban)？

有沒有跟(gen)一(yi)群有趣的人一(yi)起(qi)共事？

這些才是(shi)寶貴(gui)的財(cai)富，字節跳動張一(yi)鳴(ming)也是(shi)這樣成(cheng)長起來的。

有人問張一鳴：為什么你在第一份工作中就成長很快？

張一鳴(ming)說：

把成長作為最大的(de)收入，這些(xie)在未來的(de)作用，遠遠比當(dang)前的(de)收入價值更大。

高瓴資(zi)本張(zhang)磊說過一段(duan)很有啟示意義(yi)的話(hua)：

無(wu)法燒掉(diao)的東西才重要(yao)，總結起來(lai)就三樣，那就是一個人的知識、能力和價值(zhi)觀，這(zhe)也是深藏于內心并(bing)真正屬于自己的“三把(ba)火(huo)”。

選(xuan)擇(ze)比努力更重(zhong)要(yao)，當你(ni)不斷成(cheng)(cheng)長， 瘋狂(kuang)吸收，形(xing)(xing)成(cheng)(cheng)自己的(de)(de)知識(shi)體系，當你(ni)的(de)(de)知識(shi)能力到達(da)了一(yi)(yi)定(ding)的(de)(de)水平(ping)，你(ni)的(de)(de)視野會(hui)(hui)更寬廣一(yi)(yi)些(xie)，在面臨諸多選(xuan)擇(ze)時，你(ni)做出(chu)正確選(xuan)擇(ze)的(de)(de)概(gai)率也會(hui)(hui)更大一(yi)(yi)些(xie)。在不斷的(de)(de)正確選(xuan)擇(ze)中(zhong)，會(hui)(hui)慢慢地(di)形(xing)(xing)成(cheng)(cheng)馬太效應。

所以在還非常年輕的時候，不要著急多(duo)賺錢，而是要成長(chang)。

有人問巴(ba)菲特(te)，為什么很多人賺(zhuan)不到錢(qian)？

巴(ba)菲特的(de)答案(an)很簡單，因(yin)為他們不肯(ken)慢慢賺錢(qian)。

錢(qian)要慢慢賺，但能力要快速(su)提高，這就是(shi)屬于人生的最速(su)曲線。

組織能力，企業的最速曲線

不僅是個人(ren)，企業經(jing)營也要有最速曲線。

最速曲線，其實還有一個名字，叫做等時曲線。

也就(jiu)是說，在這條最速曲線上，物體在均勻重力(li)場(chang)中（無(wu)摩擦）滑(hua)動到(dao)最低點(dian)所花費的(de)時間與其起始點(dian)無(wu)關。

很多(duo)人(ren)問，我現在(zai)學(xue)習還來得(de)及嗎？我現在(zai)想經營好公(gong)司來得(de)及嗎？

最速曲線(xian)告訴我們，當都在這條線(xian)上(shang)時，到達(da)終點需要(yao)的時間是一樣的，和起(qi)點關系不大。

在組織大課中，我也告訴過大家，對我來說，企業的起點根本不重要，重要的是你變化的速度快不快。

你找到你的企業的最(zui)速曲線，在(zai)這條最(zui)速曲線上長期(qi)努力下(xia)去就夠了。

在當前的低谷期，企業更需要找到最速(su)曲線。

什么是(shi)(shi)企業(ye)的(de)最速曲線？在我看來，其實就是(shi)(shi)你的(de)組織能力。

戰略是(shi)容易模仿的，但組(zu)織(zhi)難以復制(zhi)。組(zu)織(zhi)體系(xi)是(shi)長期進(jin)化(hua)而來的，也(ye)容易產生(sheng)惰性。

所以這(zhe)時候對企業而(er)言，更重要的是(shi)經營好你的組織。

當然這(zhe)很困難，改變(bian)慣性永遠(yuan)是最(zui)難的，對(dui)個(ge)人(ren)和企(qi)業都(dou)是如此。

飛人蘇炳添，在他(ta)的(de)技(ji)術(shu)已經(jing)非(fei)常成熟的(de)時候，他(ta)感覺自(zi)己跑不進(jin)10秒。為(wei)了追求進(jin)步，他(ta)做(zuo)了一個很(hen)大膽又很(hen)冒險(xian)的(de)決定：換起跑腳。

正常人(ren)換一(yi)個腳起跑影響(xiang)不大，但(dan)對這樣頂級的運動員來說，換腳會改變以前訓練形成的節奏。

把一個以前很成熟的(de)(de)技(ji)術突然間(jian)改變過來，太困難了(le)，意味(wei)著要(yao)(yao)重新學跑(pao)步，需要(yao)(yao)付出很大的(de)(de)心血，甚至會痛苦(ku)很長一段時(shi)間(jian)。

但(dan)最后的結果有(you)目共睹(du)，蘇(su)炳添的技術越來越好，成績也(ye)一(yi)直在突破。

再回到企(qi)業場(chang)景中，之(zhi)前企(qi)業是粗放式發展，現在(zai)(zai)要精細化(hua)管(guan)理，要建(jian)制度、流程、體(ti)系。以(yi)前以(yi)業務為導向，現在(zai)(zai)要重視人。改(gai)變舊(jiu)有思維非常困難(nan)，因(yin)為改(gai)變了你的(de)習(xi)慣(guan)，改(gai)變了你組織的(de)慣(guan)性。甚至你的(de)收(shou)入也會短暫變少。

但這是(shi)你的最速曲線，也(ye)是(shi)我常常說的“慢就是(shi)快”。

把(ba)制(zhi)度、流(liu)程(cheng)、體(ti)系(xi)建立(li)起來(lai)，你的團隊執行能力強了。

當你的組織能力提升了(le)，你的業(ye)務(wu)也隨自然會迎來飛躍。日本很多諾貝爾獎得主，很多都是來自公司的一線基層，比如中村修二在日亞化學干了15年的基層技術工作，發明藍光LED，以一己之力將整個公司推進世界500強。激活組織里的每一個人，是非常重要的。

所以(yi)對企(qi)業來說，要找好最速曲線(xian)，從底層建立起(qi)自己的優勢。

作為個(ge)人、企業，想要成(cheng)長都非常難，找到最(zui)速曲線，需要時間。

巴菲特說過：成功的投資需要時間、復利、等待和耐心，懂得時間復利，才能看到結滿財富果實。

無論你是企業(ye)還(huan)是個人，都要在(zai)最速曲線上努力，有耐性等(deng)待，我們終將看到(dao)價值。