企業在忙于數字化轉型的時候，有沒有思考過：數字化轉型的最終目標是什么？

對于這個重(zhong)要(yao)問(wen)題(ti)，不(bu)同的(de)企業、企業家有(you)不(bu)同的(de)認識：

• 麥肯錫(xi)咨詢(xun)公司提出，數字化轉型的(de)長期目(mu)標是(shi)捕獲(huo)增(zeng)長，提升價值(zhi)，所(suo)有數字化技術(shu)的(de)應用和落(luo)實也(ye)應圍繞(rao)這個目(mu)標展開。
• 華為(wei)公司認為(wei)，企業開展數(shu)字化(hua)轉型，應(ying)以使主營(ying)業務成功為(wei)目標(biao)。
• 廣聯達公司提出(chu)數字化轉(zhuan)型(xing)的(de)核心目的(de)就(jiu)是為了推動、助力企業實現規模化發(fa)(fa)展(zhan)、高質量發(fa)(fa)展(zhan)來強化核心競爭力。
• 神州數(shu)碼董事長郭為認為，一個企業的數(shu)字化轉型，最重要的、最根本的目的就在于不斷地(di)生產(chan)、生成自身數(shu)據資產(chan)，同時利用數(shu)據資產(chan)不斷創(chuang)造新的業務，兩者(zhe)之(zhi)間(jian)又會形成一個良性循(xun)環(huan)。
• 天(tian)虹（靈智(zhi)數字科技有限(xian)公(gong)司）技術副總(zong)裁徐升平(ping)認為，數(shu)字(zi)化并(bing)不是目的(de)，轉型才是；歸根結(jie)底，數字(zi)化轉(zhuan)型的(de)目的(de)是實現對企業的(de)轉(zhuan)型、創新(xin)和增長，而(er)轉(zhuan)型的(de)基石是數字(zi)化技術。
• 中(zhong)國農業(ye)銀行副行長(chang)徐瀚認(ren)為(wei)，數(shu)字化轉型的(de)最終目(mu)的(de)是創(chuang)(chuang)造價值，要為(wei)客戶服務(wu)和銀行經營(ying)都(dou)帶來“多(duo)快好(hao)省(sheng)準”的(de)提升(sheng)，如果沒能給(gei)客戶帶來好(hao)處(chu)、給(gei)商業(ye)銀行帶來質效提升(sheng)，那么披著“區塊鏈”、“大數(shu)據”等技(ji)術外衣(yi)的(de)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)都(dou)是偽創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)。

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可見，對數(shu)(shu)字(zi)化轉型戰(zhan)略(lve)目標(biao)這一問題(ti)并沒有形成統一的(de)認(ren)知，甚至一些企(qi)業(ye)可能(neng)都沒有認(ren)真思考過這個問題(ti)，就(jiu)追風而動。實際上，數(shu)(shu)字(zi)化轉型是一個系統性(xing)的(de)變革工程，不少企(qi)業(ye)已經把數(shu)(shu)字(zi)化戰(zhan)略(lve)作為企(qi)業(ye)的(de)核心戰(zhan)略(lve)。因(yin)此，我們認(ren)為需要回歸企(qi)業(ye)的(de)本質、戰(zhan)略(lve)管(guan)理的(de)本質來思考數(shu)(shu)字(zi)化轉型的(de)最(zui)終目標(biao)。

企業經營的目標是追求最大化的利潤，創造持續增長的股東價值。數字化轉型的目標應與企業經營目標一致。因此，數字化轉型的最終目標也應當是創造持續增長的股東價值，這是一種長期的承諾。

企業希望通過(guo)數(shu)字(zi)化轉型(xing)來實(shi)現(xian)其戰略目(mu)標(biao)，但(dan)由于不(bu)同(tong)(tong)企業有(you)不(bu)同(tong)(tong)行(xing)業特性、業務痛(tong)點、數(shu)字(zi)化成熟度(du)等原(yuan)因，數(shu)字(zi)化轉型(xing)的具(ju)體(ti)目(mu)標(biao)會(hui)有(you)明顯差異。但總的來說，可以歸為兩大類戰略目標——降本增效和收入增長，并可進一步分解四個具體目標——提高效率、降低成本、提高客戶價值、增加收入機會。

1. 提高效率

效率是企業的一項關鍵競爭指標。因此，提高效率是數字化轉型的重要目標之一。效率主要包括運營效率和決策效率兩個方面。

運營效率涉及研發效率、生產效率、供應鏈效率、渠道效率、服務效率等多個方面，通過全價值鏈的數字化轉型提升產、研、供、銷、服各個業務環節的運營效率，是很多企業比較容易達成的、也是效果顯現最快的，因此很多企業將提高運營效率作為數字化轉型的首要目標。國家工信安全中心聯合阿里研究院2019年發布的《中國數字化領軍企業調查報告》中顯示，當前企業數字化轉型的主要目標的前三位分別是提高運營效率、實現以數據為基礎的智能決策、降低運營成本 ；紅杉中國《2021企業數字化年度指南》調研數據也顯示，企業數字化戰略目標排名第一的是提升運營效率。埃森哲剛剛發布的《2022中國企業數字化轉型指數》報告顯示，受外部不確定因素的影響，借助數字化手段提升運營效率成為企業當下的重點。

華為(wei)認為(wei)企(qi)業(ye)數字(zi)化轉(zhuan)型(xing)的重要目標之一便是提升企(qi)業(ye)運營運作效率。如果(guo)能夠通(tong)過數字(zi)化技術，來提升海量(liang)、高成本環節(jie)的效率，則(ze)能帶來很大的價值。

方洪波認為，卓越運營能力是美的的核心護城河之一。美的數字化轉型一個核心的戰略目標就是提升企業運營效率，這一目標貫穿美的數字化轉型始終。為了實現效率驅動，美的通過632項目“統一流程、統一數據、統一系統”，提高精細化管理水平和運行效率。2020年，美的新的數字化轉型戰略是全面數字化、全面智能化，對內的目標仍是通過數字化技術提升企業效率，實現全價值鏈卓越運營。

此外(wai)(wai)，在(zai)經(jing)營(ying)環境(jing)復雜(za)多變的今天，企業(ye)的各項(xiang)決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)變得更頻繁，靈(ling)活、快速、精準(zhun)的響應和決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)成為常態。企業(ye)需要通過數(shu)據(ju)可(ke)視化、AI算法等數(shu)字化手段(duan)，實現數(shu)據(ju)驅動的科學(xue)、精準(zhun)、快速決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)，縮短決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)鏈條，減少決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)時間，從而(er)及時應對外(wai)(wai)部(bu)環境(jing)變化。因此，提升企業(ye)決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)效(xiao)率也(ye)應當(dang)成為企業(ye)數(shu)字化轉型的目標之一。

2. 降低成本

依靠成本領先，可給企業帶來競爭優勢。但隨著各種生產要素成本的上升，很多企業存在的一大問題是增收不增利，企業面臨降低成本的巨大壓力。因此，數字化轉型的另一大重要目標就是降低企業的成本。通過數字化轉型削減不必要的開支，減少浪費。

天虹董事長(chang)高書(shu)林在(zai)提及數字化轉(zhuan)型的(de)動因時曾說道，隨著成(cheng)本(ben)(ben)的(de)不斷上(shang)升，傳統(tong)零售的(de)盈利空間變得(de)越(yue)來(lai)越(yue)小(xiao)。人工成(cheng)本(ben)(ben)在(zai)天虹占了(le)1/3，商(shang)品庫(ku)存成(cheng)本(ben)(ben)也很高。而(er)天虹希望通過數字化轉(zhuan)型實現用更少的(de)人、創造更大的(de)價值。

三一集(ji)團總裁助理蔣慶彬曾(ceng)表示“近(jin)年(nian)來(lai)，工(gong)程(cheng)機(ji)械行業人工(gong)成(cheng)本上(shang)升非常明顯(xian)，比如幾年(nian)前員工(gong)月(yue)收(shou)(shou)入(ru)3000～4000元不算低(di)，現(xian)在一個焊(han)接工(gong)人月(yue)收(shou)(shou)入(ru) 1 萬多元，低(di)的也有9000 元左(zuo)右。”三一數字化轉型的“3個3”量化目標是在“十四(si)五”末實(shi)現(xian)3000億銷售額、3000名工(gong)人、30000名工(gong)程(cheng)師。其中，“3000名工(gong)人”實(shi)際上(shang)指的就是降低(di)人工(gong)成(cheng)本。

1. 提高客戶價值

隨著數字化(hua)時代(dai)的到來(lai)，企業正在(zai)從以產(chan)品為(wei)中心(xin)轉向以客(ke)戶(hu)(hu)為(wei)中心(xin)，如何(he)改善客(ke)戶(hu)(hu)體驗(yan)、提高(gao)客(ke)戶(hu)(hu)滿意度，最終(zhong)提高(gao)客(ke)戶(hu)(hu)價(jia)值時數字化(hua)轉型的重要目標之一(yi)。

提(ti)(ti)(ti)高客戶(hu)(hu)(hu)(hu)價(jia)值指的是通過加深(shen)與現(xian)有(you)客戶(hu)(hu)(hu)(hu)的關系，創造盈(ying)利(li)性(xing)收入增長(chang)，這(zhe)能使(shi)企(qi)業銷售更多的現(xian)有(you)產(chan)品(pin)和服務，或額外的產(chan)品(pin)和服務。“與現(xian)有(you)客戶(hu)(hu)(hu)(hu)的關系”用客戶(hu)(hu)(hu)(hu)指標(biao)表(biao)示就是“客戶(hu)(hu)(hu)(hu)保(bao)持(chi)率(lv)”，而產(chan)生客戶(hu)(hu)(hu)(hu)保(bao)持(chi)率(lv)的重要方式(shi)就是提(ti)(ti)(ti)高客戶(hu)(hu)(hu)(hu)滿意(yi)度(du)。這(zhe)也是為什(shen)么我們(men)看到不少企(qi)業將提(ti)(ti)(ti)升客戶(hu)(hu)(hu)(hu)滿意(yi)度(du)、提(ti)(ti)(ti)高客戶(hu)(hu)(hu)(hu)體驗作為數字化轉型的目(mu)標(biao)，這(zhe)背(bei)后的邏輯其實(shi)就是通過提(ti)(ti)(ti)高客戶(hu)(hu)(hu)(hu)滿意(yi)度(du)來提(ti)(ti)(ti)高客戶(hu)(hu)(hu)(hu)保(bao)持(chi)率(lv)，進而提(ti)(ti)(ti)高客戶(hu)(hu)(hu)(hu)價(jia)值。

華為將提升客戶體驗作為數字化轉型的三大目標之一，以提升客戶體驗作為數字化愿景。“以客戶為中心”一直是華為最核心的管理綱領，在數字化轉型時，華為也強調必須回歸業務經營的根本，必須以客戶為中心，由外而內思考到底能為客戶創造什么價值，能為客戶帶來什么樣的體驗。華為強調“過去華為更強調產品的質量、性能，但現在更強調體驗。過去華為是一個以產品為中心的公司，把產品賣給客戶，由客戶來運營整個網絡......數字化轉型之后將更加理解客戶，不斷豐富與客戶的連接，幫助客戶進行再次的價值創造。運營商買了華為的設備建基站和網絡，是為了給最終用戶去用的，他必然要考慮投資回報。那么就面臨一個問題：在這個地方建基站以后，到底能否掙錢？過去沒有數據支撐，只能靠猜，經常建好了以后發現利用率很低。現在通過網絡數據、客戶群信息，還有各種流量預測的模型，基本上可以判斷，在某個地方建一個基站，未來三年的投資回報如何。這對客戶的決策和網絡建設會起到非常好的指引作用。”

廣聯達一個重要的核心價值觀就是以客戶為中心、客戶成功。董事長刁志中在2010年左右就在思考如何用數字化技術給客戶帶來一些新的體驗，創造一些新的價值。提高客戶價值是廣聯達數字化轉型的重要目標。從2013年開始，廣聯達的核心造價業務開始云轉型，產品形態從單機套裝軟件轉變為“云+端+數據”的云化產物。對于客戶而言，SaaS模式下除了初期較低的費用支出外，產品也有更好的使用體驗。在傳統模式下，軟件產品對電腦硬件配置要求較高，云化后一些功能轉移到云端，對硬件配置要求大大降低，而且使用過程中出現BUG的概率也較低。此外，傳統的模式下，軟件廠商往往難以獲取用戶對于軟件真實的使用反饋，而SaaS化的產品能夠精準地將用戶的使用習慣以數據化的形式反饋給廠商。不同場景下積累的數據越多，對不同類型客戶需求的理解就越深刻，進而可以不斷優化數據模型和算法，改善用戶體驗，增強用戶黏性。

2. 增加收入機會

通過數字化轉型，利用數字化技術和積累的數據資產實現創新、增加收入機會是數字化轉型另一個重要的目標。

增加收入機會指的是增加新(xin)的收入來(lai)源，創(chuang)造新(xin)的盈利模式(shi)甚至是商業(ye)模式(shi)。具(ju)體可(ke)以通(tong)過(guo)銷(xiao)(xiao)售新(xin)的產品和(he)服(fu)(fu)務(wu)、向新(xin)的細分客戶銷(xiao)(xiao)售產品和(he)服(fu)(fu)務(wu)以及向新(xin)的市場銷(xiao)(xiao)售產品和(he)服(fu)(fu)務(wu)等方式(shi)來(lai)實現。

不難發現，不少企業尤其是數字化領軍企業都將產品和服務創新作為數字化轉型的目標之一，嘗試開發數字化、智能化的產品和服務，或對現有產品服務進行數字化改造，使其具有數字化特性，或提供基于用戶個性化需求的定制化產品和服務，進而改變原有的收入和利潤模式，為企業帶來新的機會。紅杉中國《2021企業數字化年度指南》調研報告顯示，數字化實踐領先者以產品和服務創新為首要目標，期望通過數字化創造新的業務價值，發現新的業務模式甚至商業模式，實現企業運營的良性循環。埃森哲《2022中國企業數字化轉型指數》也發現，數字化轉型領軍者優勢最大的指標都和創新相關。其中，在產品和服務的數字化升級能力的表現是其他企業的8倍。

2022年公布的“數字美的2025”戰略總體也明確提出要將智能家居做到全球行業首選、發展數字創新業務，孵化1-2家上市公司。美的數字化轉型已有10年，其目標是通過數字化轉型徹底改變美的的商業模式，建立起新的核心競爭力。

廣(guang)聯達在造(zao)(zao)價業(ye)(ye)務云(yun)轉型完成之后，又將數(shu)(shu)(shu)字施(shi)工業(ye)(ye)務作為(wei)第二增長曲線，尋找收入和利(li)潤(run)的新增長點。數(shu)(shu)(shu)字施(shi)工業(ye)(ye)務聚焦工程項目建(jian)造(zao)(zao)過(guo)程，通過(guo)“平臺+組件”的模式，覆蓋企(qi)業(ye)(ye)級、項目級、崗位(wei)級三層和商務、技術、生產(chan)(chan)各業(ye)(ye)務線，為(wei)施(shi)工企(qi)業(ye)(ye)提(ti)供(gong)全生命(ming)周期(qi)數(shu)(shu)(shu)字化(hua)軟硬件產(chan)(chan)品以及(ji)數(shu)(shu)(shu)字化(hua)解決方案。廣(guang)聯達致(zhi)力于向平臺化(hua)商業(ye)(ye)模式轉型，成為(wei)數(shu)(shu)(shu)字建(jian)筑(zhu)的平臺服務商。

BCG（波士頓咨詢集團）的《2021年全球數字化轉型調查》報告顯示，ESG目標開始成為部分行業在數字化轉型中優先考慮的主要因素，最重點關注ESG目標的是材料和加工行業、汽車、能源等，其中許多是能源密集型的行業，因此減少排放、達成可持續綠色發展成為了它們數字化轉型焦點。

近年來，隨著我國高質量發展、“雙碳”目標、共同富裕等政策的提出，ESG逐漸成為企業發展的新價值，更強調商業價值和社會價值的統一。因此，企業也應考慮將ESG納入數字化轉型的戰略目標中，通過數字技術的賦能降低碳排放，承擔起社會責任。尤其是石油石化、電力、離散制造業等傳統企業作為節能減排的主力軍，應將綠色低碳作為數字化轉型重要戰略目標，利用大數據、人工智能、物聯網、區塊鏈等技術有效改進生產工藝流程、提高設備運轉效率、提升生產過程管理的精準性，實現生產效率和碳減排的提升。例如，作為傳統能源行業，中國石油提出，基于“雙碳”的綠色責任，必須通過數字化轉型、利用數字化技術深化業務的結構性變革和核心生產力的提升，以順應能源轉型的新形勢，實現高質量發展。

【小結】

數字化(hua)(hua)轉型的戰略目(mu)標，一方面是(shi)對現有業(ye)務的優化(hua)(hua)，利用數字化(hua)(hua)手段降本增效(xiao)，提高運營能(neng)力(li)；另(ling)一方面，利用數字化(hua)(hua)提高客戶價值，發展(zhan)新(xin)的業(ye)務模式，開辟(pi)新(xin)的收入來(lai)(lai)源。新(xin)時代背景下(xia)，未來(lai)(lai)將(jiang)有更多企業(ye)將(jiang)ESG也作(zuo)為數字化(hua)(hua)轉型的重要目(mu)標，以推動企業(ye)高質量(liang)、可持續發展(zhan)。